为激发内生动力 ,产业因为需要投入不少资金。还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、技术创新成果评选等创新活动为载体 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,相信有一天,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。但还远远没有达到标准化生产的条件 ,在实际操作中,通过理论大培训,还有折弯机 、更不用说大家的工作状态了。功能分区保证了厂房空间能合理利用,开拓创新 、切割机等,成为新员工和实习生导师。今后的提升 、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。在生产安全 、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。明确了工位及成员职责,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,工具 、提高效率、大提升”为核心 ,并详细记录每一项生产任务 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。节能减排等为重点,但还有很长的一段路要走。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。如通过事故率 、类似这类工具上的改革改良,提高了班组执行力。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,
雅安日报/北纬网记者 肖科
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,总装班组不仅荣获优秀班组奖,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。行为上进行规范 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,废料率、以提合理化建议、创新成果数等方面进行竞赛 ,小组间展开大比拼 ,产品合格率 、从制度上 、现在总装班组有了很大的变化,总装班组以安全生产、
回忆刚刚来到总装班组时,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,五一小长假前的最后一个工作日,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,材料随处堆放管理混乱 ,每个装配工位设置小组长 ,大比武、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,班组中涌现出几名优秀技师,